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案例详解商场超市促销推广策划方案

 时间:2016-01-28 10:12:11编辑:来源:促销商品网
营销策略行动方案
  为了使会员制的推广达到理想的效果,实现会员数量和会员管理水平的提升,特制定此营销策略行动方案,从活动的组织与宣传推广入手,使会员制的推广向纵深发展。

  在做家电商场的促销中,笔者对商品营销的重要性深有体会。抚顺市的家电市场基本分为三大类,一是大型商场,比如百货大楼、罕王商场、商海大厦;二是家电专营商场,比如中亚家电;三是家电专营店,比如汇龙家电、天成海尔专卖等等。其中百货大楼的家电市场份额可以说占到了半壁江山,因为品牌、信誉的优势,加上早些年就推出了免费送货的服务举措,区位的优势、集团统一配送的优势在与竞争对手的实力拼争中均处于上风。但往往你最得意的时候其实也是最危险的时候,在2003年这种担心变成了现实。
 首先是我们自己打败了自己,在售后服务这项环节上,笔者深有感触,我们的销量在直线增长的时候,售后服务送货车却还是区区的不足10辆小货,而且都已对外承包。笔者在商品本部时晚间值班经常要接到顾客的投诉、咨询电话,“这都几点了,怎么还不送到啊!我上班都迟到了!”、“我在家等了一天,你们明明说4点只定送到,可现在都8点了,这么大的商场怎么不讲信用呀!”、“你们司机的电话多少,我要和他联系一下……什么没有,那我的货怎么办啊!”,这样的电话每次都要接上十几个,有时还免不了被“痛骂”一通儿。
  在商品的品类、质量相差无几的时候,过早进入微利时代的家电市场靠得就是信誉、服务,最重要的一点就是如何开展营销活动,只有销量上去了,才会拿到更多的返点,才会拥有更大的现金流,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
  罕王商场的家电份额不足我们的十分之一,已远称不上大商的对手,而在抚顺真正能够对大商构成威胁的一是汇龙、二是中亚。汇龙家电是近几年才崛起的民企新军,靠做海尔品牌实现实力的扩张,现拥有汇龙家电连锁店两家,在抚顺称得上家喻户晓。中亚家电是沈阳的家电批发“大鳄”,也是大商集团在东北的主要竞争对手。2003年12月进入抚顺,在河北地区开设了一家大型的家电专营卖场(百货大楼位于河南地区,以浑河为线)。
  家电的促销,国美、苏宁可以说将此演绎到了极致,抚顺商家的很多促销手段也是学习他们,比如,现场竞拍1元起买手机、买XX省XX现金、惊爆特价机限量销售、每天前XX名凭DM单领取礼物等等。这样关键看谁家的促销搞得早,搞得够声势,真正能够让老百姓得到实惠。百货大楼的家电经理是王志敏亲侄女儿的老公,是王志敏一手提拔起来的,抛去水平、能力不说,其自身拥有的底气是其他人没有的。他比我年长一岁,但升迁过程却是一步一个台阶,当然这也与其与王志敏侄女恋爱、结婚的过程的轨迹一致。国有企业一样存在任人唯亲。这个经理姓张,他一样踌躇满志,但无论过程和结果如何,他不会担心什么,因为朝中有人,还是“皇帝”。
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