案例详解商场超市促销推广策划方案
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时间:2016-01-28 10:12:11编辑:来源:促销商品网
营销策略行动方案
为了使会员制的推广达到理想的效果,实现会员数量和会员管理水平的提升,特制定此营销策略行动方案,从活动的组织与宣传推广入手,使会员制的推广向纵深发展。
为了使会员制的推广达到理想的效果,实现会员数量和会员管理水平的提升,特制定此营销策略行动方案,从活动的组织与宣传推广入手,使会员制的推广向纵深发展。
这四人中,王X最有灵性,也很聪明,但她并不真正想在这儿长做,这只是她的一个跳板;贾X工作很有心计,属于有内秀的女孩,她最大的弱点就是不善与人沟通,语言表达能力差;姚XX工作肯干,有股冲轻,但她的弱点也在于此,毛躁、粗心;这四人中唯一的男孩小鄂是个200斤的大胖墩儿,凡事从不计较,任劳任怨,但缺点是反应比较慢,做事马虎。
我和她们四个一样,都是年轻人,我们组成了百货大楼最年轻的一个团队,也是大家最关注的一个团队。年轻就要付出代价,为此我们交够了学费。为了赶第二天的报纸,我经常性的一个人加班加点,一次送稿竟来回打车五趟,共花了70多块钱;为了工作,别的部门都已经回家了,我还要召集大家总结一天的工作;为了发放促销礼品,零下三十几度的天,三个女孩冻得全部感冒,第二天还要上班;为了工作,“十一”我们一天都不休息。但是尽管这样,工作中还是出现了这样、那样的不足,老总急功近利的思想让我得不到一点喘息,常常是一个活动做完了,紧接着又要开始下一个活动。每次开会都是我一个人参加,其它四个人根本得不到实战锻炼的机会,他们只能做一些“零打碎敲”的小活儿。而我工作的紧张性让我不可能每一次都做得尽善尽美。为此,会上没少挨老总批评。由于他们四个人都是第一次参加工作,工作经验很是欠缺,又是在这样一个十分关键的部门工作,难免工作失误,这些我都要扛着,一些年龄偏长的经理和部长看到我们部门人丁兴旺,很不平衡,暗地里打我的小报告。这些都是我后来知道的,不过没办法,只能硬撑下去。鄂XX第一个离开了,是被辞退的,我认为他的工作缺乏一种灵气,但也只是一说,没想到领导居然马上让他回家。后来,才知道他是某某领导的关系介绍来的,但通过一段时间的使用老总认为这个人确实不行。王X很快也走了,她联系了一家事业单位,她说干不了这个工作,太累了!
春节过后的第一次全体干部大会上,我被宣布调任新玛特任策划部副部长,这个决定对我的打击是毁灭性的,我没想到我付出了那么多,最后得到的是这个下场。而且会上,老总未点名的列举了我的种种“罪过”,我知道这其中有误会,而这个“梁子”是XX总结的,我知道我的到来挤走了他的亲信,但我没想到老总会如此对我。
在我走的那天,姚XX、贾X送我到楼下,在我上车的一瞬间,她俩哭了,我的心在颤抖,我何尝不想把营销部好好做下去,可是弄到现在这个地步都是年轻的代价呀!
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