案例详解商场超市促销推广策划方案

　　1、 几进几出
　　笔者曾做了三年的团委书记，自认算是年轻人中的佼佼者，可真正从事营销工作后，才发现自己的知识还差得很多。在“新玛特”时觉得从事营销还得到本部，能够得到强有力的支持，但到了本部才知道“伴君如伴虎”这句话。虽然当初刚到时，老总的“给你时间，慢慢来”让我心情较放松，但随后的裁人到将我送进业务部，都让我始料不及，切实感到营销工作的难做。
　　虽然我的《关于成立超市集团的建议书》得到了老总的首肯，其阐述的许多观点也让我有种“不谋而合”的感觉，但后来才发现很多改革方案触动了很多人的利益神经，是注定不会成功的，而后老总也自己动摇了自己，她亲自将自己组建起来的营销部再度解散。在经过了半年的独自打拼后，大商中期店长会议上，在介绍各店的营销工作时，被派出的副总看到各店营销工作都有一支队伍，而且对其非常重视，回来向老总汇报。她又再度组建了营销本部，这次招用了五个大学生，由我任部长。营销本部成立半年，她又宣布将我调回新玛特任策划部副部长，而由一个我曾经的手下小姑娘负责。我知道早晚会有这个结果，但没想到来的如此突然和迅速，对此，我伤透了心。最终我辞去这个人人艳羡的工作，南下上海。因为家庭原因和原单位的不依不饶，我不得不又回到抚顺。在上海我用一个月的时间从文案到主管，一直做到经理，如果继续做下去，会有更加美好的未来，可是这一切都已过去了，我不得不接受继续回到抚顺的事实，接受那些异样的眼神。是金子在哪都会发光的，我很快找到了工作，还是在商场，我不想离开我熟悉的战场，一家民营精品服装商城，效益一般，但开资还是没有问题。短短的几个月时间，我的命运发生了如此巨大的变化，这是我所始料不及的。有时我在思考——是命运使然，还是性格的原因。但无论如何，这段经历都是永远不能忘记的，我愿记录下来，与大家分享。
2、 年轻的代价
　　营销部再次成立时，招聘了五名大学生，并没有人要我参加此次招聘工作，但最后一试面试，我还是参加了，但结果已经内定下来。毕竟专业从事营销的人少之又少，挑选可塑性强的人就成为用人的一条重要标准。这五人中有一个男孩，呆了不到一天就走了，他嫌工资低，我们机关新入职的员工工资为500元，三个月试用期过后，为700元。这个男孩想做大堂经理，人各有志嘛。其它几人为学文秘的姚XX，学电子商务的贾X，学广告设计的鄂XX，学管理的王X，三个女孩，一个男孩。