成熟经销商基础管理定律

某经销商老板平常将赚钱挂在嘴边，动不动说赔钱赚钱的。员工心里就感觉自己就是给老板赚钱的工具。这种文化的存在，对员工产生被动的压迫感。结果是员工和企业之间搞得就很对立。在企业需要员工加班时，员工必然会要求必须给加班费，或者借口有事拒绝加班。员工感觉不到归属感和成就感，流动率非常高。

老板的一些理念，也会成为企业文化的一部分。某老板一直真诚对待客户，只要客户有要求，总是想办法满足。这也成了企业的文化，该经销商的员工对客户总是有求必应，从不推诿拖沓。一些经销商老板还非常有人情味，员工要买房，老板总是先支付两月的工资，还私下借钱员工。员工们就形成了互相帮助的文化，团结得像个大家庭，工作环境舒心愉快，工作干劲也就大了。

有些老板在业务拓展上过于保守，不敢承担风险。影响得员工不敢有丝毫的冒险，丧失了很多机会。这都是文化的作用。

建设积极的文化，老板要从提升自身的修养做起，用感情留人，用做事的风格影响人，将整个团队打造成有竞争力的团队。

成熟的经销商遵循了以上十大定律，在发展的路途上会越来越稳健，做到百年品牌，基业长青。