平顶山华坤•景山庄园项目营销策划方案

（4）、定期主持销售例会，促进内部的交流与合作。       
（5）、定期组织市场调研，了解市场状况，分析市场动态。      
（6）、安排统计市场反馈信息，广告策划投放效果，根据市场状况及时修正营销方案。     
（7）、统筹制订本部门的各项量化指标，人员晋升及待遇办法，鼓励下属达成其销售目标。                                            
（8）、深入一线销售现场，了解销售现场管理状况，及时解决存在的问题。     （9）、有计划培养训练所属员工，编制培训教材及组织培训，不断提高其工作能力与素质。    
（10）、依据考核奖惩办法，公开合理的处理所属人员的考核奖惩、升降等事宜。
（二）、销售经理职责   
1、协助项目销售总监制定工作计划。   
2、严格执行销售管理制度，指导、监督销售人员的销售工作。   
3、积极协助销售人员促成销售，鼓励并帮助下属达成其销售目标。      
4、做好有关销售的各项统计与分析工作，制订各类销售报表。   
5、合理调配部门人力资源，运用有效的领导方法，激励下属员工的士气，充分发挥员工的工作能力与积极性，提高工作效率。   
6、根据公司营销策略，制定项目销售的周、季、年工作计划及目标。  
7、处理项目工作中的突发事件及重大纠纷。     8、完成营销中心日常考勤、排班、接待顺序、值日卫生安排等事宜。 
9、负责项目销售日志的填写、销售资料归档等；   
10、负责营销中心文具，办公用品的申领及管理；    
11、负责客户资料收集、保管，每天客户情况的登记，现场宣传效果的跟踪、反馈、联系等工作；    
12、负责召开销售现场例会。