案例详解商场超市促销推广策划方案
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时间:2016-01-28 10:12:11编辑:来源:促销商品网
营销策略行动方案
为了使会员制的推广达到理想的效果,实现会员数量和会员管理水平的提升,特制定此营销策略行动方案,从活动的组织与宣传推广入手,使会员制的推广向纵深发展。
为了使会员制的推广达到理想的效果,实现会员数量和会员管理水平的提升,特制定此营销策略行动方案,从活动的组织与宣传推广入手,使会员制的推广向纵深发展。
会员制基本状况:会员制是抚顺百货大楼于2002年5月15日在抚顺市率先推出的一项长效促销举措,成立地区集团后,在各分店又进行了迅速推广,目前已拥有会员数量近10万人。试行会员制是锁定忠诚顾客群体、形成固定消费客流的一项重要营销手段,其运行的如何将直接关系到大商抚顺集团的整体形象,对提升地区集团的无形资产,带来更大的社会效益将产生重要而深远的影响。
1、制定本计划的目标
会员制推广计划的制定有着深远的意义,它的根本目的是想提高全员对会员制的认识,形成全员促销的良好氛围,同时将一线营业人员、会员服务中心人员、收银人员、各店会员服务中心主管人员、计算机中心人员、营销部长、业务部长、主管副总经理、店长等各个层面的员工都纳入到会员制推广、宣传的轨道上来,提高认识、全力配合、充分支持,从而达到会员数量增长、会员服务完善、会员手段新颖,促进整体效益增长的最终目的。
2、 计划书的主要内容
本计划书对会员制推广面临的市场形势、潜在消费群体和现有会员基本状况、竞争状况做了分析,并得出了会员制面临的机遇与挑战,拥有的优势和劣势,在具体运作过程中存在的问题,并制定了今后的营销目标,拟定了营销策略,其中包括会员升级、会员通惠、会员活动、广告宣传等,最后制定了年内的重要工作计划。
(二)目前市场形势分析
正确分析我们面临的市场形势,有利于提高全员对会员制的清醒认识,针对竞争对手和潜在威胁及时、有效地制定相应的应对策略,以便在全面的市场竞争中占得先机。
1、全国零售商业宏观市场形势及大商集团的发展态势
(1)零售商业宏观市场形势:据“全国大型零售企业2002年度主要经济指标及主要商品销售情况信息发布会”公布的最新统计分析显示:2002年百强零售企业实现商品零售总额为28,948亿元,同比增长25.1%,高出全社会16.3个百分点,呈现出以下特点:一是市场份额向优势企业集中,前十位企业销售总额占百强企业销售总额的38.8%;二是连锁超市、专业店、便利店等新兴业态发展迅速,多业态混合经营特色突出;三是以百货店为主的零售企业占全社会消费品零售总额的比重稳步增加。可以从中看出百货业逐渐走出了90年代中后期的困境,呈现出了强劲的发展势头,集团化、规模化经营的企业优势明显。
(2)大商集团的发展态势:2002年大商集团开始大幅度提速,店铺数量、企业规模、销售能力大为增强,截止到2002年末,在沈阳、抚顺、葫芦岛、大庆、盘锦和大连等城市,并入企业和新开大中型店铺19个,成立了大商抚顺、大庆两个地区性集团,使大商集团所属大中型店铺达到51家,“东北店网”建设进程过半。成立了百货、超市和餐饮娱乐三大专业化集团,独创了将现代流行百货、大型综合超市和十几项餐饮娱乐项目组合在一起的新玛特模式,形成了新玛特连锁,成为大商集团走向未来的主力军。在连锁超市和专卖店发展迅猛,对我国传统零售业格局产生越来越大冲击的大氛围下,大商集团的经营业绩格外引人注目,其百货发展模式对国内百货业具有借鉴意义。
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