台湾富豪商战谋略大全

★★★人才回流★★★
　　“愈来愈多在美国受教育及训练的台湾工程师，正逆向走在”人才外流“的趋势中——离开美国返回台湾。他们中大多数是受到爱国情绪及事业要紧的感召返回台湾的。这种人才的回流固然有益于台湾。美国研究人员认为：这些高级人才的流失，不仅使美国亟需的工程师相形不足，还使许多高新尖科技流出美国。近年来，学成留在美国就业的有经验工程师及刚毕业者，返台的人数正在增加。
　　近两年。返回台湾的约有5000人，其中去新竹工业园区的工程师有500 人。这些工程师大多来自美国加州的高级经理人员。目前，台湾正采取措施延揽海外人才返乡。它在加州的两个办事处存有三千名工程师及电脑科学家的资料。另外，每年它还在美国东西两岸举办延揽科技人才的研讨会，并在中文报刊登广告召唤海外游子返乡。对台湾来说，美国训练的工程师回台工作有助于台湾由廉价电脑零件仿制者，变为生产较先进电脑产品的创新者。早在台湾产制廉价玩具、鞋类及成衣的时代，台湾的高级研究人员只能教书。因此，多年来学成的留学生80％皆留在美国工作。而现今，台湾已成为全球第6 大电脑产品的生产地。高科技工业园区的建立为人才施展才华提供了必要的保证，故学成留美不归者降为大约60％。人才返台表示，如把了解美国企业实务的人放在台湾企业的适当位置，对双方都会有益。台湾经济在返台工程师协助下，将会得到更迅速的发展。

★★★管理不善★★★
　　台湾总源色拉油公司是台湾最大的食用油加工企业，台湾的高级食用油20％来自该公司。1977年公司所有人陈书友为使企业管理现代化，决定将所有权与经营权分离，自己只任董事长，聘请日本人中川担任总经理，全权委托其经营管理。中川40多岁，曾在日本一家油脂公司担任过技术部和营业部的经理。　　但遗憾的是，中川没有全面管理一个企业的经验，加上中日文化和经济的差异，日本管理方式不适合于中国，而中川一上任，就照搬日本的企业管理模式，搞乱了总源原有的章法，使各部门力量难以发挥。第一年，总源就出现在亏损，但陈书友本着”用人不疑“的原则，没有引起重视。第二年又赔钱，陈书友又赔钱，陈书友又把它作为经营转型期的现象还是忍一忍。谁知第三年仍然赔钱。陈书友不得不认真对待。一查，果然发现公司有些部门纪律松驰，帐目不清，代理商进货被索要回扣；进一步查帐，在中川主持公司的三年间，总源共亏损新台币达1。2 亿（合452 万美元）。