台湾富豪商战谋略大全

　　为了提高技术水平，袁女士把裕隆产权的25％卖给了这家日本第二大汽车制造厂商，这样不仅得到了日产的投资，也获得了日产的技术和管理经验、方法。同时，还建立了一个价值500 万美元，以提高汽车工业技术水平为目标的研究开发中心。采取这两项行动之后，在袁女士的主持下，公司成功地研制出第一批台湾当地设计制造的汽车。袁女士的下一个目标就是实现汽车出口。她说：“我丈夫使汽车在台湾行驶。现在，我要让台湾行驶自己的汽车，还要让车轮转到海外去。”
★★★智慧就是金钱★★★
　　人的价值不在于躯壳而在于智慧、知识以及运用智慧、知识所进行的符合历史前进方向的创造性劳动。在台湾的茶界，“天仁”可以说是一体响叮当的招牌，它在海内外有直营的43家分公司。在美国加州有广大的人参农场，在日本有辽阔的茶园，成为台湾茗茶进军国际的先驱。美国加州林肯大学在庆况联合国日大会上，并颁给李瑞河荣誉企业管理的博士学位，以表扬他在企管方面的杰出成就。
同一天，正在加州忙于竞选活动的现任美国副总统布什及夫人，曾亲往旧金山中国城的天仁公司向李董事长道贺，并品尝产自台湾的茗茶。李瑞河的董事长室里悬挂着一幅出自名家的对联：“成功的荣耀全体共享”、“失败的耻辱双肩独担”，这是何等开阔的胸襟。天仁茶业公司从元到有，奠定了如今的规模，他的成功其实有点“不按牌理出牌”。
　　它的事业发展方式，是先由销售而制造，再生产，这种方式与传统茶业的先产制再销售，正好背道而驰。
　　但是，这种经营方式，显然符合了现代企业管理专家所倡导的“行销导向观念”，以消费者之意向为依据，其成功的机率自然比别人高，因此，天仁能够以一个古老的行业而发迹，以一个家庭式的茶行为基础，有计划、有制度、有完善的管理方法，运用以家族为核心，其所发挥出来的坚实而可靠的力量。既能保持中国人传统伦理的优点，又能吸收现代化企业管理的观念。
★★★狭取额外的利益★★★
　　陈茂榜先生是台湾的“电器先驱”，他生于本世纪三十年代，初进书店打工时，任店员兼送货员，每天骑自行车跑300 多个地方，月薪仅12元。此店同时兼营留声机、收音机。老板为了扩大业务，规定个人推销一台收音机可得佣金一元。陈茂榜想到自己送书客户中有很多人是富人，何不在送书的同则捎带推销收音机？
　　由于勤奋老实、忠厚可靠，所以，客户中凡买收音机的都愿找他。每月推销收音机的收入可达到20多元，远远超过了当店员的12元月薪。这在当时是一笔不小的收入。