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引言：
前期包括现在，本案以同区域内无以伦比的规模优势和一期已经入住、区位、价格等优势获得了良好的销售业绩。但是，在业绩的背后，本案的格调、品质高度没有拔升，没有强势占位。而我们拥有上述无可复制的优势，完全应该而且必须成为淮安房地产市场的领跑者，这样才能在长时间的开发周期内，不被市场格局、政策变化所影响，立于不败之地。
2010推广三大核心任务:
1.如何利用资源
2.如何实现曦园清盘、名园销售飘红
3.如何提升品牌
 
三年前，我们描述前景，三年后，我们应该展示“城”！“城”来了，享受是必然的，而且这种享受是基于成熟的城市配套、公园资源、活性空间、科技支持之上的！
年度关键词：大盘时代，“城”来了2.2010年度推广主题
2010，“城”来了享受“城”长+“城”熟生活 二、香格里拉传播特质
1.规模性：大盘的特性，香格里拉相比较万达、茂华而言是最大的项目，而且从规划方面可以看出，我们是一个城市的概念，在“大盘时代”到来的淮安，我们是在造城，一个城市必备的条件，在香格里拉随处可见，比如商业街、社区商业、产品的多样化、承担的城市功能。-------大盘的物理属性
曦园滞销：整体形象未凸显，未来的香格里拉存疑
2.双公园地产:公园地产升级，对比万达、茂华，我们是拥有双公园的，万达也是可以牵扯到双公园的，不过对于住宅而言，宜居是最高标尺，万达是商业综合体，所以喧闹、繁华是他的标签，不过不是很宜居，我们是充分发挥双公园的资源优势的项目，结合我们的社区景观，形成相互辉映之势。----大盘的物理属性。曦园滞销：双公园未与社区景观做充分联动
3.产品层面:强调名园产品的板块稀缺性，从大盘的责任角度阐释，香格里拉牺牲容积率，来达到提高社区的舒适度，可以用“能够量的楼间距、大量的各组团景观”来作衬托，另外多样化的产品，也是大盘的必备元素，满足各阶层不同的需求，响应政府的号召。曦园滞销：产品部分硬伤，比如：日照、一期利空、整体遐想缺失
4.一期老业主的利用:在比较万达、茂华后，我们是唯一的有老业主的社区，可以利用这些老业主的力量，组织他们做一些活动，发挥无组织的组织的力量，建议做一个香格里拉的网站，成立客户服务部，建立长效的信息发布平台。
曦园滞销：一期老业主的负面影响，大众心中不实现象三、年度营销节点
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