兰蔻品牌营销之道

　　五、 踌躇的兰寇：
　　踌躇之一：
　　奇迹男用香水——就象是日出一样有活力。在兰蔻（LANCOME）的网站上看到这种针对男士消费者使用者的香水。自创牌之日起，就兰蔻（LANCOME）一直以生产女性香水为主要产品的。长期以来，兰蔻（LANCOME）被认知为一种专属于女性的高档化妆品，而香水是其主要的代表产品，这是消费者在心目中给予自己喜欢的品牌进行了主观定位，虽然这种定位体现了明显的消费者意志。估且不论这种男士香水的销量如何，当兰蔻（LANCOME）以自己的主观意志对此品牌做出此种延伸之后，这种诱导会不会影响到兰蔻（LANCOME）已在于消费者头脑中形成的专属认知，成为兰蔻品牌的暗伤呢？不同性别的人会对品牌产生不同的认知，鬼才知道具有阳刚之美的男士们在使用这种香水之后，会不会无意识的总感觉哪里多了一些阴柔之气。
　　踌躇之二：
　　最近调查显示，在高端化妆品的竞争市场中，尽管兰蔻拿到19.6%，占据头筹，但是随后品牌的差距并不大，CD占14.8%、SK-II占14.5%.资生堂占14.2%。可以看到兰蔻（LANCOME）在中国依然受到宝洁和资生堂的巨大压力。
　　2003年化妆品的收入在宝洁全球总收入已经上升到28%，收入达到122.2亿美元，已经相当接近欧莱雅全球收入的140亿欧元的总收入。而宝洁为了应战欧莱雅高端兰蔻（LANCOME）等品牌而推出了SK-II，在电视广告的强烈攻势下，高端化妆品市场的份额紧随其后。而日本资生堂旗下也汇聚了资生堂、欧珀莱、肌肤之匙、ZA等多个品牌，呈咄咄怪事之势。浓厚兴趣的火药味使中高档化妆品已经一改往日只上时尚杂志广告的做法，欧珀莱和SK-II在电视广告上的竞争也愈演愈烈，兰蔻依旧停留在平面广告中生存的头号地位还能保留多久？
　　踌躇之二：
　　欧莱雅中国区总裁盖保罗先生在一次访谈中说：“每个市场都是有差异性的，文化、习惯、人民、经济所带来的差异是很不一样的。从中国地域辽阔，市场很大，所以在渠道的建设上和其他市场有很大差异，市场环境要复杂很多。”按照目前发展形势，兰蔻（LANCOME）已经取得了很大成功，但如何更好的做到与中国传统审美标准的融合，如何使带有法国情调的兰蔻（LANCOME）被更大范围的认知，这种来自法兰西玫瑰的直接浪漫是否能在更广的地域里落地生根：将是兰蔻（LANCOME）所面临的巨大问题。品牌因地域文化而异始终是横亘于品牌必须直面的阻力。
　　风物长宜放眼量，吹尽狂沙始到金。兰蔻在世界高档化妆品市场上已成为一个顶级品牌。路漫漫其修远兮，定是兰蔻（LANCOME）品牌前程的一种必然。