餐饮企业微营销的五大误区

于是我就去他们店里研究了一番。大概有这么几种原因：

第一，生意做火了，觉得没必要做了。

第二，终端运行不流畅，操作起来太困难了。

第三，活动越多，客诉越多，越来越不知道该怎么搞，且越搞越边际化了。

总结起来其实就三个词，“费钱”，“费力”，“费心”。

有这样困惑的老板为数不少，我得批评你们。微信在你们眼里就是可有可无的“痒痒挠”，痒了挠一挠，不痒丢一边。

在我看来，微信表面上看是一个营销利器，其实应该当做企业的交通工具，甚至是手足来看待。

甚至他就像你家儿子一样，有投入，有培养，长大成人了才会报答你。否则，他只会报复你。

说点实际的，通过长期，持续得维护，他起码能解决你客户关系维护方面的很多问题。

他会帮你把很多存在“潜在价值”的不确定客户，培育成有“现实价值”的忠实客户。

光凭这一点，足够你笑傲江湖。你养他再怎么辛苦都值了!

但是，为什么又会出现后面第二、第三种，“费力”和“费心”的现象呢?

原因就在于，你的营销、服务的模式和结构都改变了，但是你的基本面，你的组织架构和人员岗位职责没有跟着变化。还是从前的老方法。执行力很成问题。

这就是，为什么企业让我帮他们策划微营销，而我首先要看他的组织架构图。

要从根本上改变!