中国企业“走出去”的24个战略

　　战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产华联集团计划在罗马尼亚建造一座大型的购物中心，里面包括百货商店和超市等。购物中心里销售的80％的商品都是中国制造的。
　　战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道
　　中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商AsiaGlobalCrossing。
　　通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便利。
　　战略21：用当地品牌来进入新市场
　　TCL集团收购了德国惟一的电视机制造商施耐德电器公司，主要是为了进入
　　欧洲的电视机和家用电器市场。TCL还收购了美国DVD播放机制造商Govedio公司，希望利用它的品牌和销售渠道网络。
　　战略22：做小池子里的大鱼——在发展中国家寻找竞争相对不那么激烈的市场
　　海信集团在南非投资和收购的额度已经超过了2亿美元。
    投资战略
    战略23：全球多样化经营
　　中国国际信托投资集团公司（CITIC）收购了新西兰第二大林业公司
　　雄狮林业有限公司（FletcherChallengeForests）35％的股份，条件是雄狮公司继续收购占地16.3公顷的新西兰林木项目。这次收购行动是通过中信拥有40％股份的东南亚木业控股公司（现更名为中信资源）来完成的。公司的一位高层管理人员说：“我们知道这些林木会给我们带来很大的利润……”
　　战略24：与全球第一的汽车公司建立伙伴关系，使公司获得了全球销售网络
　　上海汽车集团（SAIC）出资5900万美元收购了通用大宇汽车科技公司（GMDaewooAutomobileTechnologyCompa-ny）10％的股份。这项投资使得上汽获得了大宇在中国和全球市场的销售网络。