三十岁，人生与职场的终极转折点

　　
　　第二任何企业都有问题。
　　
　　不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
　　
　　第三搞清时间长度和时间密度的问题。
　　
　　我们举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
　　
　　第四在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。
　　
　　岗位目标就是你各个阶段所有达到的岗位层次。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着业代相同的工作，我认为这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
　　
　　做好以上五件事后，你30岁之前的职业规划就算完成了，但如何按规划去执行和在执行中不断微调也很关键。希望这些建议能给各位营销人带来一些行之有效的帮助。我想，如果运行良好的话，你一定会“成功”！
　　
　　真所谓目标决定前进的方向，而方向则决定了最终的结果。